7月4日，中天东方氟硅召开2026年半年度工作会议暨安委会会议。会议紧扣“提质、降本、实干、精进”的年度工作主线，立足上半年的实践检验与经验沉淀，全面总结得失、剖析不足，并以此为契机，精准谋划下半年攻坚路径，全力向年度目标发起冲刺。控股集团执行总裁兼东方氟硅董事长、公司总经理、经营班子、副主管及以上管理人员共70余人参会，会议由公司副总经理主持。

会议在全体齐唱《中天之歌》中拉开帷幕。随后，上下游生产管理、设备管理、营销采购、成本管理、技术进步等各条线分管领导依次汇报，既亮出了上半年的“成绩单”，也深入检视存在的短板与不足，并阐述了下半年的攻坚思路和落地措施。

会议第二项议程中，安环部经理就上半年安环应急工作进行全面复盘，并为实现“零职业病、零公司级及以上安全事故、零安环消职卫政府处罚事件”年度三个“0”的重要指标提出了下一阶段的工作计划。

总经理在会上发表了重要讲话。他指出，面对当前单体行业同质化竞争日益加剧、产能结构性过剩的严峻挑战，公司唯有持续锻造和强化核心竞争力、坚定不移走高质量发展之路，方能破局突围，这是当前形势下的必然选择与唯一出路。针对公司如何走好高质量发展之路，总经理提出了“小而精”核心战略导向--主业高度集中、深耕细分赛道；管理精细、成本精益、品质精良；以持续创新锻造差异化优势；以稳健经营实现良好效益与抗风险能力，致力成为细分市场品牌与占有率双领先的标杆企业。围绕这一战略，总经理提出科技赋能、管理精进、品牌提升三个维度的具体工作要求。同时，围绕上述三个纬度的核心目标，与之相应的产品结构优化、营销战略调整、人才队伍打造、企业文化更新等相关工作也需协同调整、同频推进。

会议最后，东方氟硅董事长作总结发言。董事长首先对公司上半年的工作成效给予肯定。随后，他就下一阶段持续改进方向提出三点要求：一是始终保持强烈的危机意识；二是牢固树立“精益、精进”的思维，坚持不懈地寻求突破与提升；三是持续在安全保障、业绩稳健增长及行业竞争力提升等关键领域加压发力，全力为IPO顺利启动夯实基础、保驾护航。

董事长告诫全体骨干员工，有机硅行业虽然应用领域与需求量仍呈增长态势，上半年行情亦有所回暖，但中短期产能过剩、新产能持续释放的压力不容回避。面对这一局面，中天东方氟硅唯有内外兼修、质效并重，方能在变局中开新局，为高质量发展筑牢根基。